오늘은 중간관리자교육 중간관리자 리더십 교육후기를 공유해 드립니다!​조직의 허리이자,가교역할을 담당하는#중간관리자 는 조직의 #성과 부분에서도#조직문화 측면에서도매우 중요한 역할을 수행합니다.​하지만 #중간관리자의 #역할 과 #책임 에 대한올바른 인식이 되어 있지 않다면,중간관리자도 힘들고,상사와 부하 모두 힘들게 하는,조직의 성과에 역행하는 아주 중간관리자교육 리스크한 상황을 맞이하게 됩니다.​그렇다면 #중간관리자 분들의리더십 역량 강화를 위해어떤 포인트가 필요할까요?​건설적인 브릿지 리더십 발현을 위해본격적으로 달려보았습니다!처음 방문한 기업이기 때문에정중하게 인사를 드리고 시작해 봅니다.​처음에는 #라포형성 이 제대로 되어 있지 않아대면대면한 모습이지만,점점 활기를 찾아갑니다.먼저 중간관리자의 중간관리자교육 역할과 책임을명확하게 이해하기 위해나의 중간관리자 리더십 정도를 체크해 봅니다.​나는 상사에게는 어떤 팔로워이고,후배들에게는 어떤 리더인가!그렇다면 나는 성과를 내고, 이끌어가고 있는가!스스로는 어떤 발전을 하고 있는가!여러 팀원들과 다른 팀들과조화를 위해 나는 어떤 노력을 하고 있는가!​다양한 측면에 중간관리자교육 대해 스스로 성찰해 봅니다.사뭇 진지한 분위기!가장 중요한 것은 무엇을 아느냐가 아니라,내가 어떻게 해 오고 왔는지,그래서 무엇이 필요한지를 명확하게 아는 것입니다.​실패하는 리더십의 첫번째는지금의 자신을 만들어 준 성공적인 과거에심취하여, 역할 변화에 대한 부분을 간과하거나,성찰이 부족하여 중간관리자교육 새로운 상황을받아들이지 못함에서 비롯합니다.​따라서 중간관리자의 건설적인 리더십 발현을 위해서진단과 성찰에서부터 시작해 봅니다.다음은 성과를 위해 갖추어야 할 중간관리자의 역할과 책임에 대해열띤 토론을 해 봅니다.​추가적으로 조화와 관계십을 위한전략을 도출해 봅니다.이제 마무리 단계로 넘어갑니다.대단한 리더십을 위한 중간관리자교육 여정이 아니라는 것,​내가 후배일 때 바랬던 중간관리자의 모습과지금의 나의 모습에서차이를 발견하고, 그것을 하나하나 좁혀가는 것!​그것이야 말로 우리가 한번쯤생각해 봐야 하는 것이아닐까 합니다.리더가 되는 것 보다 중요한 것은어떤 리더가 되는냐 입니다.​나는 내가 원하던 리더가 중간관리자교육 되어 가고 있는지,매 순간 순간 성찰해 보면서보다 더 자신의 방향성에 적합한리더로 성장해 가시길응원하겠습니다.​향후 #팀단위 #교육으로인사드리겠습니다.감사합니다.​​​​★ 교육문의 ★​05or​???? 아래 사이트를 클릭하여 문의사항을 남겨주세요!트렌디한 기업교육을 통해 기업의 실질적인 성과향상을 도모하는 최고의 파트너 HRDynamics 에이치알다이나믹스....리더십 / 중간관리자교육 중간관리자 / 브릿지 리더십 / 연결형 리더 / 팔로워십 /셀프리더십 / 가교역할 / 팀십 / 팀 리더십 /역할과 책임 / 팀활성화 / 업무 스타일 진단 / 커뮤니케이션 /배려 / 소통 / 경청 / 중간관리자교육 시너지 #HRDynamics #기업교육 #이혜민강사​